宝武集团这艘统合而来的钢铁航母，仍正处于内部大大调试的阶段。2月23日，在首届中国企业改革发展论坛上，宝武集团党委书记、董事长马国强公开发表了为题《以改革重组推展供给侧改革的宝武实践中》的讲话。马国强回应，中国钢铁行业经过数十年粗放型的发展，尤其是全球金融危机再次发生之后，生产能力相当严重不足，产品结构、生产能力产于不合理等方面的对立日益引人注目。而宝武集团的问世则是供给侧改革及中国钢铁行业困局下的必定。
马国强称，宝武集团的问世，是增进中国钢铁行业兼并重组、身体健康发展，前进供给外侧结构性改革的最重要措施，也是大力应付全球竞争、构建企业提质增效的必然选择。牵头重组后的宝武集团首先面对全方位的瘦身。据马国强讲解，2016年，宝武集团全年共计去生产能力997万吨，之后又新增180万吨。据新华新闻理解，上述997万吨消弭生产能力中，还包括原宝钢555万吨、武钢442万吨，而新增的180万吨则为八一钢铁拜城钢厂的生产能力。
目前，根据国务院国资委国家发改委的宝武集团合计消弭不足生产能力方案，消弭任务总共为1542万吨，大约占到宝武集团钢铁总生产能力的17%。宝钢消弭生产能力计划总量从原本的920万吨减少到1100万吨，武钢消弭生产能力计划总量为442万吨。
原本的三年任务叛传输到两年内已完成。生产能力消弭的同时，效益很差的企业也被处理。
马国强提及，2016年，宝武集团按照一企一策原则，全面启动37户僵尸及特困企业专项管理，2016年已完成了4户僵尸企业和15户特困企业的处理工作任务。同时，正式成立压减工作领导小组和工作小组，精心设计传输管理层级，增加法人数量工作方案，大力有序地前进各项任务落地，年内已完成89家单位的层级传输和30家法人单位的整肃解散、产权解散或集中于托管地，分别占到三年目标任务的77.5%和20%。另外，相结合于产业转型战略，宝武集团展开了人员优化。
据马国强讲解，宝武集团2016年优化在岗员工33417人，优化比例约17.3%。同时，在生产能力消弭过程中，多达3100名员工从钢铁主业转岗到多元产业。
值得注意的是，作为国有资本投资公司试点企业，宝武集团还肩负央企改革重任。马国强回应，国有资本投资公司与以往的企业集团仅次于的区别就就是指管资产、管生产经营居多改向管资本居多。统合融合后的宝武，将展开体制机制改革的探寻。
马国强提及，体制上，将更为特别强调母子公司体制，集团总部以管资本居多，实行战略、财务管控；各子公司和业务板块以主营业务居多，注目收益。主业的多元化也是宝武集团未来侧重管资本的展现出之一。马国强回应，在坚定不移做强做到优做到大钢铁主业之外，我们还将自由选择若干个主业展开培育发展。
机制上，我们将探寻按照投资报酬来调整国有资本的投资布局，按照投资报酬来对辖下各二级单位展开鼓舞和约束，同时按投资报酬来动态调整国有资本的出入。就在此前的2月10日，宝武集团公布消息，经国务院国资委批准后，宝武集团将金融业划入公司主业。马国强彼时还称之为，期望能享有若干与钢铁业涉及的千亿级营收、百亿级利润规模的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润规模的骨干企业的国际一流集团公司。此外，马国强还回应，宝武集团还将大力前进混合所有制改革、股权多元化改革，坚定不移以市场为导向，深化三项制度改革。
牵头重组的第一年，宝武集团粗钢产量5840万吨，位列中国第一，代替此前宽居首位的河钢集团。构建营业收入3072亿元，利润70.2亿元，在国内钢铁行业名列第一。
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